9月份以来，创远集团双福矿业召开专题动员会，全面部署降本增效生产攻坚。

在生产组织方面，双福矿业紧扣“柔性生产”核心，优化资源配置，强化工序协同。通过精准调控原料配比、设备效率提升、能耗动态管控等措施，实现生产流程的灵活高效运转。围绕生产经营目标，层层分解任务指标，落实责任到人。

技术团队聚焦工艺改进，开展烧结矿强度提升、燃料消耗降低等专项攻关；

管理层面推行精细化成本管控，压缩非生产性支出，优化采购与库存管理；

一线班组通过“小改小革”、合理化建议活动，挖掘降本潜力。全员上下形成“人人扛指标、事事讲效益”的浓厚氛围。

为确保攻坚行动高效推进，建立日调度、周复盘机制，及时解决难点问题，并配套奖惩激励机制，激发员工斗志。领导班子成员深入一线督导，各部门通力协作，以“时不我待”的紧迫感，全力攻克瓶颈环节，确保各项举措快速见效。

（贾继光  供稿）